Search:

Персонал

Реферати » Організація виробництва » Персонал

Задача1: Всічні місяці працівниками організації відроблено 850 л.днів, святкових і вихідних 12, неявки за робочі дні склали 150 л.днів.

Визначити: середнє число фактично зайнятих робітників, середнє число робітників за фактичний час роботи.

Розв’язок.

1.Середнє число фактично – зайнятих робітників: Чсер==44 чол

2.Середнє число робітників за фактичний час роботи: Чсер ф= =53 чол

3.Коефіціент використання спискового складу працівників: К==83%

Задача2: Організація почала функціонувати в 1.11.99р.С/обл чисельність в 11 місяці 50 чоловік, в12 місяці 80 чоловік.

Визначити С/обл за два місяці, за Ivкв.

Розв’язок.

1.С об 2 міс==65

2.С обIV КВ= чол.

Задача3: Чисельність ПВП в базовому періоді складає 450г. об’єм в – ва в плановому періоді повинна зрости на 11.1% тобто складе 111.1%. ріст продуктивності праці 110.6%: Чпл=450*=452 чол.

Задача4: Плановий ріст об’му виробництва – 105.6%.Чисельність в базовому періоді 750 чол. : Чпл=чол.

Задача5:Вцеху плановий ріст об’єму випускупродукції склав 111.1%. Чисельність працюючих 450 чол. В результаті здійснення заходів, направлених на підвищення продуктивності праці економія чисельності склала 48 чол. : Чпл= чол

Задача6:Повна програма трудомісткості планового року складає 826000 н/год, ефективний фонд робочого часу на рік 1627 год, очікуваний коефіцієнт виконання норми1.20 : Чпл=чол

Задача7:Планові затрати часу на проведення ремонтів обладнання складає 91000 н/год. Коефіцієнт виконання норм 1.20 .Плановий б’юджет робочого часу 1850 :

Чпл=41 чол.

Задача8: Планова трудомісткість одиниці продукції 32 н/год, кількість виробів 5000шт. плановий фонд робочого часу 1720 год., коефіцієнт виконання норми 1.20 : Чпл=чол.

Задача9: Планова трудомісткість 35.5тис.н/год, нормативна трудомісткість 42.6 тис. н/год. Ефективний фонд робочого часу 1784 год, плановий КВН=1.2 :

ЧПЛ=чол . 20 чол.

Задача10: Вбазовому періоді підприємство випускає 500 виробів при виробітку 0.5 виробу за л/дн. В плановому періоді виробіток повинен збільшитись за рахунок впровадження міроприємств повинна збільшитись до 0.6 виробу за л/дн., а об’єм продукції має скласти 650 виробів.

Визначити : скільки необхідно додатково набрати людей для виконання даної програми та скільки потрібно скоротити , якщо об’єм продукції останеться незмінним.

Розв’зок.

1.Кількість чоловік, що необхідно для випуску продукції: 650/0.6=1083 чол.

2.Кількість чоловік, що працювало в базовому періоді: 500/0.5=1000 чол.

3.Додаткова кількість людей, що потрібно для виконання запланованих об’ємів:

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3  4 


Подібні реферати:

Організація виробничих процесів в часі

План. 1.Виробничий цикл, його структура, визначення його тривалості. 2.Фактори, які впливають на тривалість виробничого циклу. 1.Виробничий цикл, йогоструктура, визначення його тривалості. Однією з важливих вимог, які стосуються раціональної організації виробництва являється забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу виготовлення продукції. Виробничий цикл – це календарний час з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення продукції. Тривалість виробничого циклу використовується при ...

Обгрунтування виробничої програми

Виробнича потужність підрозділів, виражена безпосередньо в зсязі продукції, обчислюється для умов однопродуктового виробництва за формулою: (1) де Nв.п — виробнича потужність групи взаємозамінних агрега­тів (верстатів) у натуральному виразі; Тр — час роботи одного агрегату за розрахунковий період, год.; то — кількість однотипних взаємозамінних агрегатів у групі; t0 — затрати часу на виготовлення одного виробу. Якщо tо виражено в нормованому часі (машинні нормо-години) — tн, то (2) де kн — плановий (прогнозний) коефіцієнт ...

Просторове розміщення виробничого процесу

План. Виробнича структура підприємства. Структура основного виробництва. Організація промислового підприємства в просторі і принципи його побудови. Шляхи вдосконалення виробничої структури. Виробнича структура підприємства. В залежності від методів обробки виробів на підприємствах створюються відповідні підрозділи, а в апараті управління – відповідні функції і ланки. Кожне підприємство складається із виробництв, цехів, участків, господарств, органів управління і організацій, які обслуговують працівників підриємства. Чітка ...