Search:

Організація трудових ресурсів

Реферати » Організація виробництва » Організація трудових ресурсів

План.

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.

При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.

Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.

Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.

Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.

Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).

Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).

Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.

Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої небудь галузі народного господарства.

Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:

ринкову коньюктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;

циклічність розвитку економіки,передбачення загальноекономічного спаду;

регіональні особливості ринку праці;

державні програми та замовлення;

юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);

можливості використання тимчасового наймання прцівників для надомної праці.

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

Загальна чисельністьпромислово – виробничого персоналу визначається трьома методами:

Метод коригування базової чсельності:

; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;

і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;

DЧ – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливої зміни продуктивності праці.

Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:

Sti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо / год);

Тр∙е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника (год);

КВН – коефіцієнт виконання нормативів.

Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ

а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:

n – кількість видів виробів;

ti – трудомісткістьт одиниці виробу;

m – кількість виробів.

Прикла: Визначити обліковий склад топорів універсалів, якщо трудомісткість топорної операції = 0,3 год , кількість деталей, що потребують оборобки 73000шт. Середній

Квн =1,2 ; плановий відсоток невиходів на роботу 10%.

Фонд часу нормативний 2025 год.:

а) ; коефіієнт ефективногоробочого часу 100-10%=90%=0,9.

б) ; для допоміжних робітників, на роботах, на які є норми обслуговування.

Соб – кількість обслуговуючих агрегатів;

S – кількість змін;

Кяо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову ( )

ƒ – невиходи в %.

Ноб – норма обслуговування.

Приклад: Визначити чисельність чергових електриків, якщо обсяг робіт по технічному обслуговуванню: Соб = 10600 ремонтних одиниць; норма обслуговування 1000рем.од.

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3 


Подібні реферати:

Персонал

Задача1: Всічні місяці працівниками організації відроблено 850 л.днів, святкових і вихідних 12, неявки за робочі дні склали 150 л.днів. Визначити: середнє число фактично зайнятих робітників, середнє число робітників за фактичний час роботи. Розв’язок. 1.Середнє число фактично – зайнятих робітників: Чсер==44 чол 2.Середнє число робітників за фактичний час роботи: Чсер ф= =53 чол 3.Коефіціент використання спискового складу працівників: К==83% Задача2: Організація почала функціонувати в 1.11.99р.С/обл чисельність в 11 місяці ...

Методи організації виробничих процесів

План. 1.Типии виробництва. 2.Організація непоточного виробництва. 3.організація поточного виробництва. 4.Організація автоматизованого виробництва. 1.Типи виробництва. Любе промислове виробництво розрізняють по структурі і по об’єму випускаючої продукції, а також різній його номенклатурі. В залежності від цього робочі цехи, місця, підприємства розділяють на декілька видів – типів виробництва. Основною ознакою поділу підприємства на типи виробництва є спеціалізація робочих місць. Типи виробництва – це комплексна ...

Виробнича стратегія та проектування структури змін

План. Проектування організації виробництва. Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація. Дослідження етапу організації виробництва. Вдосконалення організації виробництва. Проектування організації виробництва. Проектування організації в-ва – це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи. Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, ...