Search:

Організація трудових ресурсів

Реферати » Організація виробництва » Організація трудових ресурсів

План.

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.

При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.

Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.

Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.

Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.

Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).

Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).

Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.

Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої небудь галузі народного господарства.

Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:

ринкову коньюктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;

циклічність розвитку економіки,передбачення загальноекономічного спаду;

регіональні особливості ринку праці;

державні програми та замовлення;

юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);

можливості використання тимчасового наймання прцівників для надомної праці.

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

Загальна чисельністьпромислово – виробничого персоналу визначається трьома методами:

Метод коригування базової чсельності:

; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;

і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;

DЧ – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливої зміни продуктивності праці.

Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:

Sti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо / год);

Тр∙е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника (год);

КВН – коефіцієнт виконання нормативів.

Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ

а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:

n – кількість видів виробів;

ti – трудомісткістьт одиниці виробу;

m – кількість виробів.

Прикла: Визначити обліковий склад топорів універсалів, якщо трудомісткість топорної операції = 0,3 год , кількість деталей, що потребують оборобки 73000шт. Середній

Квн =1,2 ; плановий відсоток невиходів на роботу 10%.

Фонд часу нормативний 2025 год.:

а) ; коефіієнт ефективногоробочого часу 100-10%=90%=0,9.

б) ; для допоміжних робітників, на роботах, на які є норми обслуговування.

Соб – кількість обслуговуючих агрегатів;

S – кількість змін;

Кяо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову ( )

ƒ – невиходи в %.

Ноб – норма обслуговування.

Приклад: Визначити чисельність чергових електриків, якщо обсяг робіт по технічному обслуговуванню: Соб = 10600 ремонтних одиниць; норма обслуговування 1000рем.од.

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3 


Подібні реферати:

Предмет, мета і зміст курсу Організація в-ва

План. Суть і завдання організації виробництва. Предмет і зміст курсу. Вступ. В нових ринкових умовах господарювання підприємство несе повну відповідальність за результати своєї роботи. А це вимагає від них адекватної зміни в підготовці спеціалістів. Основна мета підприємства – це є забезпечення споживача необхідною йому продукцією або послугами в задані терміни, необхідної якості з мінімальними затратами для виробника. При вирішенні цієї проблеми в умовах ринкової економіки головним є споживач. Щоб вижити підприємству ...

Організація енергетичного господарства

План. Організація енергетичного господарства підприємства. Прогнозування і планування енергопостачання. Шляхи економії енергоресурсів. Організація енергетичного господарства підприємства. Склад, значення і завдання енергогосподарства. Енергетичне господарство це не тільки допоміжний участок підприємства, але і елемент енергетичних систем району і являє собою складну сукупність процесів в-ва, перетворення, розподілу і використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує в-во на даному підприємстві ...

Крива працездатності людини на протязі робочої зміни

На основі виробничих, фізіологічних, психологічних показників, визначених за кожну годину роботи, будують криві працездатності. Кривою працездатності називають графік зміни виробничих і психофізіологічних показників протягом робочого дня, доби, тижня, року. Криві працездатності будують як по кожному показнику, так і по інтегральному. Узагальнена крива працездатності людини протягом робочого дня дістала назву «класичної кривої» і характеризується чітко вираженими фазами. Фазами працездатності називаються зміни ...