Search:

Шляхи підвищення ефективності використання обігових коштів на підприємстві

ДОДАТОК 3.


Класифікація капіталу

ДОДАТОК 4.

Аналіз структури джерел коштів

Джерела коштів

На початок року

На кінець року

Відхилення (+, -)

тис. грн.

%

тис. гри.

%

тис. грн.

%

Власний капітал

9416

72,2

16615

77,8

+7199

+5,6

Позиковий капітал

3623

27,8

4752

22,2

+1129

-5,6

Капітал підприємства

13039

100,0

21367

100,0

+8328

-

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 


Подібні реферати:

Основи організації фінансів підприємств

План. 1. Суть та форми прояви фінансів підприємств. 2. Функції фінансів підприємств. 3. Принципи організації фінансів підприємств. 4. Форми власності підприємств та їх вплив на організацію фінансів. 5. Галузеві особливості та їх вплив на організацію фінансів підприємств. 6. Фінансові ресурси підприємства. 7. Оцінка фінансового становища підприємства. 1. Фінанси, кредит, гроші виступають основними регулювальниками як економіки, так і суспільних відносин взагалі. Ці регулювальники і забезпечують постійний розвиток ...

Галузь страхування в Україні, проблеми і перспективи розвитку

План Мета роботи. Постановка проблеми. Аналіз проблеми. Пропозиції до розв’язання проблеми. Обгрунтування пропозицій та вибір альтернатив. Здійснення пропозицій урядовими та неурядовими організаціями. Необхідні ресурси та умови. Висновки. Список використаної літератури. Мета роботи З набуттям Україною незалежності економічні й соціаль­ні перетворення, що відбуваються, зумовили необхідність побудови адекватної системи страхування, яка б стала надійним захистом для юридичних і фізичних осіб від матеріальних втрат, спричинених ...

Стратегія підприємств

Стратегія підприємств Прогнозування в системі стратегічного управління. Прогнозування в системі стратегічного управління. Економічні відносини між окремими підрозділами підприємств різного типу. Роль фінансового забезпечення стратегічного планування. 1. Прогнозування в системі стратегічного управління. Багато з припущень, по яких орієнтується керівник, відносяться до умов майбутнього, над якими керівник не має ніякого контролю. Однак ці припущення необхідні для багатьох операцій планування. Отже, чим точніше керівник ...