Search:

Оперативне управління виробництвом

Реферати » Організація виробництва » Оперативне управління виробництвом

План.

Оперативне управління виробництвом, його завдання.

Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

Розрахуноу виробничої потужності і шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.

Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.

Оперативне управління виробництвом, його завдання.

В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль оперативно-виробничого планування. Його завдання – забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.

Ритмічність в-ва – це ритмічна праця і рівномірний випуск продукції. Це все можна забезпечити ОВП, яке являє собоюсистему мір, направлених на конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. ОВП випускає складовою частиною внутрізаводського планування і правильно забезпечує вирішення великого кругу завдань.

Завдання оперативного управління в-вом:

Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання

Розробка прогресивних календарно-планових нормативів

Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом

Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців

Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць

Контроль і регулювання ходу в-ва.

Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

Виробничо-господарська діяльність підприємства вклячає в себе такі об’єкти, які необхідно запланувати і організувати:

виробництво товарної продукції

технічна підготовка в-ва

допоміжні господарства

матеріально-технічне забезпечення

праця, кадри і зарплата

фінансова діяльність

Кожний із перерахованих об’єктів планується і організовується окремо, але всі вони між собою взаємозв’язані і направлені на виконання головного завдання підприємства – здійснення господарської діяльності, направленої на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна підприємства. Центральна ланка – це виробництво товарної продукції. Призначення всіх інших ланок – своєчасне забезпечення в достатній кількості основного в-ва засобами в-ва, матеріалами, трудовими і фінансовими ресурсами.

Реалізація плану в-ва на підприємстві досягається всіма структурними підрозділами. На результати роботи кожної виробничої ланки впливає маса факторів. Для нормального процесу в-ва потрібно виявити ці фактори і їх негативну дію, так як це не будезроблено, то це приведе до зривів в-ва, це потребує постійного поточного контролю і управління за ходом в-ва.

Метод безперервного нагляду, контролю, управління, регулювання виробничого процесу, заснований на календарних планах і використовує технічні засоби для обміну і аналізу інформації і називається диспетчеризацією.

Оперативне управління і регулювання виконує облік, контроль і диспетчеризацію в-ва, і відповідає таким вимогам:

забезпечує єдність показників обміну і контролю

достовірність інформації

своєчасність інформації

При управлінні і регулюванні ходом в-ва необхідно звести до мінімуму витрати і відхилення від плану і відновляти графіки виконання виробничих завдань.

Оперативне управління в-вом забезпечує ефективне функціонування всього виробничого процесу, який в свою чергу дуже залежить від потужностей підприємства.

Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

Виробнича потужність підприємства – це є максимально можливий річний випуск продукції або об’єм переробки сировини в номенклатурі і асортименті, які встановлені планом при повному використанні обладнання і площ з врахуванням використання прогресивної технології, передової організації праці і в-ва.

Виробнича потужність – це змінна величина на яку впливає багато факторів:

структура основних виробничих фондів

питома вага активної частини основних фондів

засоби в-ва

предмети в-ва

При визначенні виробничої потужностідіючого підприємства враховується все закріплене за ним обладнання незалежно від його стану (діюче або бездіюче), а також обладнання, яке знаходиться в процесі монтажу і на складі, яке має ввестися в експлуатацію в основному в-ві.

освоєння прогресивної технології, що дає можливість прискорювати технологічний процес

Перейти на сторінку номер:
 1  2  3 


Подібні реферати:

Організація виробничих процесів в часі

План. 1.Виробничий цикл, його структура, визначення його тривалості. 2.Фактори, які впливають на тривалість виробничого циклу. 1.Виробничий цикл, йогоструктура, визначення його тривалості. Однією з важливих вимог, які стосуються раціональної організації виробництва являється забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу виготовлення продукції. Виробничий цикл – це календарний час з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення продукції. Тривалість виробничого циклу використовується при ...

Крива працездатності людини на протязі робочої зміни

На основі виробничих, фізіологічних, психологічних показників, визначених за кожну годину роботи, будують криві працездатності. Кривою працездатності називають графік зміни виробничих і психофізіологічних показників протягом робочого дня, доби, тижня, року. Криві працездатності будують як по кожному показнику, так і по інтегральному. Узагальнена крива працездатності людини протягом робочого дня дістала назву «класичної кривої» і характеризується чітко вираженими фазами. Фазами працездатності називаються зміни ...

Організація транспортного і складського господарства

План. Організація транспортного і складського обслуговування в-ва. Раціоналізація транспортного і складського господарства. Організація транспортного і складського обслуговування в-ва. Склад, значення і завдання транспортно-складського господарства. Транспорт. Безперебійна і добре організована робота транспортного господарства підприємства відіграє важливу роль у високопродуктивному функціонуванні основного в-ва. По територіальному признаку транспорт на підприємстві поділябть на: внутрішній зовнішній Внутрішній – ...